¿Qué es PERT? | Definición, usos, componentes y ventajas

PERT significa Evaluación de programas y técnica de revisión. Inicialmente significaba Tarea de investigación de evaluación de programas, pero se le cambió el nombre después de 1959. Es una herramienta estadística que se utilizó para analizar y comprender los pasos para terminar cualquier proyecto. Por tanto, pertenece al dominio de la gestión de proyectos.

En 1958 fue creado y desarrollado por la Marina de los Estados Unidos para el proyecto del submarino nuclear Polaris. PERT fue especialmente útil para determinar el tiempo requerido para completar tareas específicas, así como el ritmo más rápido y lento posible para las mismas.

Fue muy útil para la Armada en situaciones donde el tiempo era esencial y ahorrar tiempo era más importante que evitar o estimar costos. Con el tiempo, encontró aplicaciones en proyectos complejos a gran escala y proyectos de desarrollo más grandes.

El uso de PERT

1. Esto se puede utilizar en proyectos en los que los objetivos y los pasos están claramente establecidos. Incluso si eso no está adecuadamente demarcado, el tiempo estimado generalmente refleja el escenario ideal.
2. Es una técnica muy práctica, ya que influye en las incertidumbres de cualquier proyecto.
3. Puede simplificarse bastante para fines de comprensión. La herramienta requiere la elaboración de diagramas con nodos y flechas, en los que las flechas son indicativas de los siguientes pasos y los nodos representan las partes terminadas del proyecto.
4. Aparte de la gestión de proyectos, PERT también se puede utilizar en sectores corporativos o educativos. En este caso, la eficiencia se puede aumentar varias veces alimentando la información disponible y planificando con anticipación para ahorrar tiempo y costos de producción.

Componentes de PERT

1. El Evento es el punto del diagrama que se refiere al inicio o al punto de finalización de una o más tareas. Este punto del diagrama se puede alcanzar en el uso práctico solo cuando se hayan completado todos los pasos que conducen a él.
2. El predecesor es cualquier evento que viene justo antes de otro, sin ningún otro paso interconectado involucrado.
3. El sucesor es cualquier evento que sigue a otro, sin ningún paso intermedio.
4. La actividad PERT se refiere a la actividad real o el desempeño que requiere las variables de tiempo, trabajo y recursos para su finalización.
5. PERT también hace concesiones para las subactividades que son los pasos más pequeños involucrados en un evento más grande.

Aparte de esto, existen varias disposiciones para la progresión del tiempo y su cálculo.

Ventajas de PERT

1. Permite una mejor comprensión y una planificación rentable de cualquier proyecto al destacar claramente los pasos involucrados.
2. Facilita una mejor toma de decisiones al representar esquemáticamente los problemas enfrentados hasta su finalización.
3. Las interrelaciones entre costo, mano de obra y tiempo pueden entenderse claramente.

Desventajas de PERT

1. Es difícil determinar un plan de acción singular y exacto cuando se trata de proyectos más grandes.
2. Si las redes se vuelven demasiado interconectadas y complejas, el diagrama se vuelve extenso, desordenado y difícil de interpretar.
3. Hay varios factores subjetivos involucrados en cualquier proyecto y esto hace que todo el proceso sea incierto e inexacto.

Referencias

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

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