Diferencia entre planificación y previsión (con tabla)
Entre las diversas actividades y funciones que se realizan en la gestión, la Planificación y la Previsión son dos de las funciones más esenciales. Ambas funciones son integrales para cualquier organización y ayudan en el crecimiento y desarrollo de una organización. Varias otras funciones dentro de una organización dependen del proceso de planificación y previsión.
La planificación y la previsión están estrechamente relacionadas entre sí. Ambas funciones son pasos clave en el proceso de toma de decisiones. Determinan las posibilidades en una empresa en función del desempeño pasado y presente de la empresa. Cualquier tipo de predicción futura en una empresa se basa en el proceso de Planificación y Previsión.
Aunque ambas funciones están relacionadas entre sí y ayudan a lograr los resultados deseados, existe una gran diferencia entre ambas funciones. Si bien la planificación se basa en información y objetivos, la previsión se basa en suposiciones y conjeturas.
los diferencia entre planificación y previsión es que la planificación es el término que se le da al proceso de elaborar planes para el futuro próximo. Se basa en el desempeño pasado y presente de la empresa. Por otro lado, Forecasting es el término que se le da al proceso de hacer predicciones sobre un evento futuro. Se basa en las tendencias pasadas y presentes de la empresa.
Tabla de comparación entre planificación y previsión
Parámetro de comparación | Planificación | Pronóstico |
Sentido | La planificación se refiere al proceso de conocer las metas futuras y determinar el curso de acción futuro. | La previsión se refiere al proceso de predecir el desempeño de la empresa en el futuro en función de las tendencias pasadas y presentes. |
Residencia en | El proceso de planificación se basa en información, objetivos y desempeño. | El proceso de pronóstico se basa en suposiciones, postulaciones y conjeturas. |
Destaca sobre | La planificación enfatiza los hechos y las expectativas. | La previsión enfatiza los hechos. |
Responsabilidad | La planificación es responsabilidad del presidente, director ejecutivo o gerentes de alto nivel. | La previsión es responsabilidad de analistas, expertos o directores específicos empleados por la empresa. |
Relacionado con | La planificación está relacionada con el curso de acción futuro. | La previsión está relacionada con la predicción del desempeño futuro de la empresa. |
Atención | El enfoque de la planificación es comprender el futuro y prepararse en consecuencia. | El enfoque de la previsión es hacer predicciones sobre las tendencias futuras y el desempeño de la empresa. |
¿Qué es la planificación?
La planificación es una de las tareas más integrales en el proceso de gestión de cualquier empresa o negocio. Es una de las actividades básicas que se necesitan en cualquier organización independientemente de su tamaño. El proceso de planificación ayuda a decidir de antemano cómo y cuándo deben hacerse las cosas.
La planificación ayuda a decidir un curso de acción futuro, lo que a su vez ayuda a una empresa a alcanzar sus metas y objetivos. Básicamente, ayuda a salvar las diferencias entre el presente y el futuro. Ayuda a comprender mejor qué pasos se necesitan en el futuro y, además, ayuda a tomar las medidas necesarias para lograr los cambios necesarios.
El proceso de planificación se basa en información y hechos relevantes. Estos hechos se recopilan y analizan cuidadosamente. Sobre la base de estos hechos, se toman decisiones futuras que pueden ayudar a lograr las metas y objetivos de una empresa.
Por lo tanto, con la ayuda de una planificación adecuada, una empresa puede lograr una ventaja competitiva en el mercado. Puede mirar hacia el futuro y tomar decisiones mejores y mejor informadas.
¿Qué es la previsión?
La previsión es una actividad empresarial muy utilizada que se realiza en todas las organizaciones. Ayuda a cualquier organización a estar preparada para cualquier incertidumbre del futuro. Las empresas suelen emplear gerentes para realizar esta actividad. Muchas empresas contratan expertos o analistas para realizar esta actividad.
Pronóstico es el término que se le da al proceso en el que una empresa intenta predecir sus tendencias y desempeño futuros basándose en las tendencias y desempeños pasados y presentes. El proceso hace uso de todo tipo de datos pasados y presentes para analizar y predecir tendencias futuras. El proceso de pronóstico se basa en conjeturas y juicios.
Los gerentes experimentados hacen uso de su conocimiento y juicio para predecir o pronosticar la tendencia futura de una empresa. Un juicio erróneo o cualquier tipo de error al realizar una conjetura puede conducir a un error de pronóstico, lo que podría afectar el desempeño general de una empresa. Además, no existe una técnica de pronóstico precisa que pueda dar una idea exacta sobre el desempeño y las tendencias futuras.
Un ejemplo de cómo se usa la previsión en una empresa es comprender cómo planificar sus presupuestos para el próximo año o apartar los gastos previstos para el futuro.
Principales diferencias entre planificación y previsión
- La planificación se refiere al proceso de comprender las metas y los objetivos futuros de una empresa y establecer el curso de acción futuro de la empresa. Por otro lado, Forecasting se refiere al proceso de predecir el desempeño futuro de la empresa, teniendo en cuenta el desempeño pasado y presente de la empresa.
- La planificación se enfoca en comprender el futuro y tomar acciones basadas en la comprensión, mientras que por otro lado la previsión se enfoca en hacer predicciones sobre las tendencias futuras de la empresa.
- La planificación se basa en información, hechos, objetivos y desempeño relevantes, mientras que la previsión se basa en suposiciones, postulaciones y conjeturas.
- La planificación la realiza el presidente, el director ejecutivo o los gerentes de alto nivel de la empresa, mientras que, por otro lado, la previsión la realizan analistas, expertos o gerentes específicos empleados por la empresa.
- La planificación hace hincapié en los hechos y las expectativas. La previsión pone énfasis en los hechos.
Conclusión
El proceso de Planificación y Previsión es fundamental para cualquier tipo de negocio. Ambas actividades requieren experiencia, la capacidad de pensar bien en el futuro e imaginación. Para que cualquier negocio tenga éxito, es esencial que estas actividades se realicen de manera eficiente.
Sin embargo, la planificación y la previsión difieren entre sí, ya que la planificación se basa en hechos, información y objetivos relevantes del negocio. La previsión por otro lado se basa en supuestos, postulaciones y la experiencia y juicios de los gerentes del negocio.
Referencias
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078
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