Diferencia entre grupo y equipo (con mesa)
En esta era de tecnología y un entorno competitivo de rápido movimiento, el concepto de grupo y equipo se ha vuelto popular. Cada organización está tratando de cumplir sus objetivos reuniendo a personas en forma de grupo o equipo.
Grupo y equipo son términos comúnmente utilizados por las personas como sinónimos. Sin embargo, en realidad, hay características distintivas entre estas dos palabras que, si se conocen y utilizan legítimamente, pueden dar resultados fructíferos.
los diferencia principal entre un grupo y un equipo es que un grupo tiene más personas con el objetivo principal de completar una tarea enfocada delegando las tareas, mientras que un equipo tendrá un número menor de personas enfocadas en lograr un objetivo común con esfuerzos colectivos.
Sin embargo, lo anterior no es la única diferencia. Una comparación entre ambos términos sobre ciertos parámetros puede arrojar luz sobre aspectos sutiles:
Tabla de comparación entre grupo y equipo (en forma tabular)
Descripción | Personas con ideas, patrones de pensamiento u objetivos similares que se unen para completar una tarea | Personas con habilidades similares o diversas se unen para lograr un objetivo común |
Ejemplos | Sindicatos | Equipo de liderazgo, Equipo de críquet |
Proceso seguido para realizar la tarea | Discutir y delegar más | Discutir y hacerlo sin delegar más (es decir, realizado colectivamente donde todos hacen su parte de trabajo) |
Atención | Cumplimiento de las metas de cada individuo | Cumplimiento de metas de todo el equipo |
administración | Puede ser más de naturaleza autocrática en la forma de decirles a los miembros qué hacer y que lo hagan. | En forma de esfuerzos colectivos y toma de decisiones |
Impresión de los miembros | Reunirse para el cumplimiento de determinadas tareas | Trabajando juntos para lograr un objetivo común |
Responsabilidad compartida | Sin compartir la responsabilidad | Los miembros del equipo comparten la responsabilidad |
Naturaleza de los miembros | Independiente | Interdependiente (cada miembro depende de los esfuerzos realizados por los demás) |
Numero de lideres | Uno | Puede ser más de 1 |
Naturaleza del producto del trabajo | Producto de trabajo individual | Producto de trabajo colectivo |
Conciencia de las tareas comunes. | No hay mucha conciencia ya que los miembros tienden a completar su propia tarea. | Consciente del trabajo de los otros miembros ya que el éxito depende del funcionamiento colectivo |
Contribución al trabajo de otros miembros | Menos o nada, ya que los miembros se centran en sus propias asignaciones. | Puede contribuir al trabajo de otros miembros debido a su alta visibilidad. |
Resultados finales | Puede que no sea genial ya que los miembros carecen de visibilidad del trabajo de otros | Mejor debido a la alta visibilidad |
Conflictos | Alto, ya que cada miembro puede tener diferentes patrones de pensamiento. | Menos debido al tamaño pequeño y al objetivo común |
Desarrollo de miembros | Menos alcance | Más alcance debido al reconocimiento de personas |
Alabanza, recompensa y reconocimiento | Menos o nada | Alto |
¿Qué es el grupo?
El grupo es una colección de personas cuyo objetivo principal es trabajar de manera cohesionada para completar una tarea común. Los miembros del grupo tienen una identidad individual, lo que significa que cada miembro es responsable de su propio trabajo sin ninguna responsabilidad colectiva o dependencia de otros.
El grupo puede tener múltiples patrones o tipos, como grupos formales que incluyen grupos de tareas o comités creados por una autoridad para completar una determinada tarea, grupos de membresía como sindicatos, grupos informales como grupos de amistad, grupos permanentes y ordinarios, etc.
La gestión del grupo tiende a adoptar una forma más imponente en la que se proporciona a las personas la dirección para realizar las tareas. Los individuos de un grupo pueden no ser apreciados, reconocidos y elogiados y todo el éxito se atribuye al líder.
El grupo puede ser pequeño o grande pero la gente tendrá algún aspecto que es común y que promueve que los miembros vengan y permanezcan juntos. Sin embargo, debido a las elecciones individuales y los conflictos y la no dependencia de otros miembros, puede haber un sentimiento de resentimiento y una fácil ruptura o disolución del grupo.
Grupo
¿Qué es el equipo?
El equipo es un grupo de personas que se reúnen de manera organizada para lograr un propósito común. Los miembros del equipo generalmente poseerán ciertos conjuntos de habilidades que les permitan asociarse con otros en el equipo para lograr un objetivo común.
Los miembros del equipo poseen una responsabilidad colectiva, lo que significa que todos los miembros comparten la carga de la responsabilidad o el fracaso. Los diversos ejemplos de equipo incluyen equipo de proyecto, equipo de liderazgo, equipo de fútbol, equipo de gestión, equipo de tareas especiales, equipo de resolución de problemas, etc.
El equipo tendrá interdependencia entre los miembros que comparten y contribuyen al trabajo de otros, maximizando el potencial general y generando éxito.
El equipo puede crear sinergias dentro de los miembros, generando esfuerzos colectivos y utilizando el conocimiento de todos para lograr un propósito común.
La gestión del equipo se basa en la filosofía de nutrir a los miembros mediante una colaboración eficaz. Esto puede significar incluir a los miembros en el proceso de toma de decisiones, compartir tareas y reconocer, apreciar, celebrar y recompensar el éxito de los miembros que permitan la producción y retención del mejor talento.
Equipo
Principales diferencias entre grupo y equipo
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El grupo es una colección de personas que se unen para cumplir una tarea común. El equipo es una colección de personas que se unen para lograr un objetivo común.
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El grupo sigue un proceso de cumplimiento de las tareas discutiendo las tareas y delegando las mismas. El equipo sigue un proceso de cumplimiento de las tareas mediante esfuerzos colectivos para que el desempeño sea logrado por todas y cada una de las personas del equipo.
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El enfoque del grupo está en el logro de las metas de cada individuo y, por lo tanto, los miembros no dependen de otros miembros. El enfoque del equipo está en la consecución de los objetivos del equipo, por lo que los miembros dependen unos de otros.
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El grupo desarrolla productos de trabajo que tienden a ser de naturaleza individualista. Team reúne productos de trabajo que reflejan los esfuerzos de todo el equipo.
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Los miembros del grupo están más interesados en sus propias tareas y, por lo tanto, es posible que no conozcan o no contribuyan al trabajo de otros miembros. Los miembros del equipo tienen visibilidad de las asignaciones de otros miembros, lo que promueve la contribución y los resultados de alta calidad.
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Los conflictos grupales son cada vez más difíciles de resolver debido al gran tamaño y la falta de confianza. Los conflictos de equipo son menores debido al tamaño pequeño, la alta visibilidad, la alta confianza, los vínculos internos y la cooperación.
Conclusión
En una organización, los términos grupo y equipo se pueden usar indistintamente, especialmente en casos de ejecución de proyectos, y muchas personas pueden incluso desconocer las diferencias reales. Además, es muy posible que los equipos se subdividan en varios grupos o viceversa.
La diferencia entre grupo y equipo, aunque sutil, puede no importar mucho en una configuración de empresa / empresa.
El objetivo de la gerencia cuando forman un grupo o equipo es combinar las sinergias de las personas, promover el funcionamiento colaborativo y generar eficiencias para lograr las metas institucionales de la mejor manera posible.
Nube de palabras para diferenciar entre grupo y equipo
La siguiente es una recopilación de los términos más utilizados en este artículo sobre Grupo y equipo. Esto debería ayudar a recordar términos relacionados tal como se utilizan en este artículo en una etapa posterior.
Nube de palabras para grupo y equipo
Referencias
- https://books.google.com/books?hl=es&lr=&id=tdpdDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR1&dq=Group+and+Team&ots=GN0LMg0xB6&sig=mo1A9LA-C9c4DAEKG4mOZh-TZ8U
- https://psycnet.apa.org/record/1998-07314-006
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