Diferencia entre ampliación de trabajo y enriquecimiento de trabajo (con tabla)

los diferencia entre la ampliación del trabajo y el enriquecimiento del trabajo es que la ampliación del trabajo es una técnica de diseño del trabajo, mientras que el enriquecimiento del trabajo es una herramienta de gestión.

La ampliación del trabajo se refiere al aumento de las tareas, responsabilidades y carga de trabajo general de un empleado en el mismo puesto de trabajo. Esto se puede hacer para aumentar la satisfacción y la productividad en el trabajo o incluso para evitar el aburrimiento y la monotonía.

Por otro lado, el enriquecimiento del trabajo se refiere a la planificación y organización de las tareas, las responsabilidades y la carga de trabajo general de un empleado para obtener un mayor control sobre el trabajo.

Esta herramienta otorga más autoridad y poder de decisión a un empleado. Actúa como una motivación para que los empleados realicen el trabajo con más autodisciplina, confianza y responsabilidad.

Otra diferencia entre los dos es que la ampliación del trabajo reestructura un trabajo mediante la expansión horizontal, mientras que el enriquecimiento del trabajo utiliza la expansión vertical.

Tabla de comparación entre ampliación y enriquecimiento laboral

Parámetros de comparación Ampliación del trabajo El enriquecimiento del trabajo
Definición La ampliación del trabajo se refiere a tareas y responsabilidades adicionales y una mayor carga de trabajo general en el mismo puesto de trabajo. El enriquecimiento laboral se refiere a planificar y organizar tareas y responsabilidades de una manera que otorgue más autoridad y poder de toma de decisiones a un empleado.
Concepto La ampliación del trabajo es una técnica de diseño de trabajos. El enriquecimiento laboral es una herramienta de gestión.
Objetivo La ampliación del empleo tiene como objetivo mejorar las habilidades y la productividad de un empleado. También se puede hacer en tiempos de crisis económicas o reducción de personal. El enriquecimiento del trabajo tiene como objetivo elevar la moral del empleado para fomentar una mayor autodisciplina, confianza y responsabilidad.
Idea principal Aumentar la cantidad de trabajo para ampliar el alcance de un trabajo. El enriquecimiento laboral se centra en aumentar la calidad del trabajo.
Expansión Reestructura un trabajo mediante expansión horizontal. Reestructura un trabajo mediante expansión vertical.
Requisito de habilidad del empleado Motiva a los empleados no calificados y semi-calificados a desempeñarse mejor. Motiva a los empleados calificados aumentando la satisfacción laboral y eleva la moral.
Autoridad y responsabilidad La autoridad del empleado sigue siendo la misma mientras aumentan las responsabilidades. Aumenta el nivel de autoridad y la responsabilidad de un empleado.
Supervisión Exige la supervisión de los empleadores. Los empleados no requieren control de supervisión; autodirigido.
Efectos después de la implementación Los efectos sobre el empleado pueden ser positivos o negativos. Los efectos sobre el empleado son positivos.
Dependencia La ampliación del trabajo no depende del enriquecimiento del trabajo. El enriquecimiento del trabajo depende en gran medida de la ampliación del trabajo.

¿Qué es la ampliación de empleo?

La ampliación del empleo es una estrategia de diseño de puestos que utilizan los empleadores con el objetivo de motivar a los empleados. Implica aumentar las tareas, responsabilidades y la carga de trabajo general de un empleado en el mismo puesto de trabajo.

La idea central de la ampliación del empleo es aumentar la cantidad de trabajo de los empleados para mejorar sus habilidades y su productividad. La técnica también se puede implementar en caso de que haya un tiempo de inactividad económico o en caso de reducción de personal.

Las nuevas tareas asignadas a un trabajador son similares a las anteriores. Por lo tanto, no se requieren nuevas habilidades o capacitación especial. Aunque las responsabilidades del trabajador aumentan, el nivel de autoridad sigue siendo el mismo. A medida que aumenta la carga de trabajo de los empleados, se hace necesaria la supervisión por parte de los empleadores.

La ampliación del empleo resulta insuficiente cuando se implementa en grandes organizaciones. Aquí, la carga de trabajo de un empleado ya tiende a ser alta. Aumentar las responsabilidades y tareas sin aumentar el salario puede generar insatisfacción entre los empleados.

¿Qué es el enriquecimiento laboral?

El enriquecimiento laboral es una herramienta de gestión que los empleadores utilizan para motivar a los empleados. Implica otorgar más autoridad y poder de toma de decisiones a un empleado para levantar su moral.

El enriquecimiento laboral se implementa planificando y organizando las tareas y responsabilidades de los trabajadores. Esto simplifica el trabajo y también mejora la satisfacción laboral, ya que permite a los empleados concentrarse en su propio desarrollo y mejora de habilidades.

El enriquecimiento laboral permite más autoridad y responsabilidad. Esto anima al empleado a practicar la autodisciplina, la autodirección, el autocontrol, la confianza y la responsabilidad. También facilita la autorrealización.

El enriquecimiento laboral, sin embargo, no se puede implementar en el caso de empleados no calificados o semi-calificados. A medida que aumentan la carga de trabajo y el poder, un empleado puede no tener las habilidades y la experiencia necesarias para el trabajo.

Principales diferencias entre la ampliación y el enriquecimiento del empleo

  1. La ampliación del trabajo se refiere a aumentar las tareas y responsabilidades de un empleado en el mismo puesto de trabajo, mientras que el enriquecimiento del trabajo se refiere a otorgar más autoridad y responsabilidad a un empleado.
  2. La ampliación del trabajo es una estrategia de diseño del trabajo, mientras que el enriquecimiento del trabajo es una herramienta de gestión.
  3. La ampliación del trabajo tiene como objetivo mejorar las habilidades y la productividad de un empleado, mientras que el enriquecimiento del trabajo tiene como objetivo proporcionar satisfacción laboral y elevar la moral.
  4. La ampliación del trabajo se puede implementar en trabajadores no calificados y semicalificados, mientras que el enriquecimiento del trabajo solo se puede implementar en trabajadores calificados.
  5. La ampliación del trabajo exige la supervisión de las personas mayores, mientras que el enriquecimiento del trabajo permite que los empleados se supervisen a sí mismos.
  6. El enriquecimiento del trabajo depende de la ampliación del trabajo a medida que aumenta la carga de trabajo del empleado. Por otro lado, la ampliación del empleo no tiene tal dependencia.
  7. Los efectos de la ampliación del trabajo pueden ser positivos o negativos, mientras que los efectos del enriquecimiento del trabajo en los empleados siempre son positivos.

Conclusión

Tanto la ampliación como el enriquecimiento del trabajo son una excelente motivación para los empleados. Si bien la ampliación del trabajo aumenta la productividad y las habilidades de los trabajadores, el enriquecimiento del trabajo tiene como objetivo elevar su moral y aumentar la satisfacción laboral.

La ampliación del trabajo es perfecta para trabajadores calificados no calificados o semi calificados en organizaciones pequeñas y medianas. Sin embargo, puede aumentar la insatisfacción, ya que aunque aumenta la carga de trabajo, la compensación para los empleados sigue siendo la misma.

El enriquecimiento laboral es perfecto para organizaciones grandes y centralizadas, ya que otorga más autoridad a los empleados, lo que hace que el trabajo sea más simple y eficiente. También mejora la satisfacción laboral y permite a los empleados concentrarse en su propio desarrollo.

Referencias

  1. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.1977.4409178
  2. https://platform.almanhal.com/Files/2/37998

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