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Diferencia entre el centro de coste y el centro de beneficio (con tabla)

Las personas a menudo se confunden cuando usan los términos costo y centro de ganancias al hablar de la estructura de gestión en una organización.

Centro de coste vs centro de beneficio

La diferencia entre el centro de costos y el centro de ganancias es que el centro de costos es una subunidad o departamento en una organización que es responsable de adjudicar el costo de la organización. Mientras que el centro de ganancias es una subunidad que se enfoca en maximizar y moderar los ingresos en la organización.

Los centros de costos y los centros de ganancias como unidades separadas ayudan a la organización a identificar y encontrar una solución para reducir costos y maximizar las ventas, respectivamente.

Tabla de comparación entre el centro de coste y el centro de beneficio

Parámetro de comparación Centro de coste Centro de beneficio

Definición	El centro de costos es responsable de administrar todos los costos en una organización	El centro de beneficio es responsable de moderar todos los ingresos en una organización.
Propósito	La evaluación de costos ayuda a minimizar los costos en una organización.	Los informes de ingresos pueden ayudar a aumentar los ingresos al generar más ventas.
Área de operación	Estrecho	Amplio
Evaluación del desempeño	Restando el costo real del costo estándar	Deduciendo el costo real del costo presupuestado.
Rol en la organización	Menos desafiante	Más desafiante
Intención	El centro de costos solo necesita cumplir con el presupuesto de la organización.	Un centro de ganancias está destinado a mostrar un retorno de la inversión.

¿Qué es el centro de costos?

El centro de costos ayuda a una organización a evaluar los costos y las diferentes formas en que puede reducirlos. También se considera una subunidad o un departamento separado de una organización.

Aunque el trabajo es menos exigente, el trabajo es crucial para identificar dónde se incurren los costos. Los centros de costos solo agotan los recursos de la organización sin contribuir directamente a generar ingresos.

Este departamento también ofrece soluciones de rehabilitación para reducir costes. Los costos incurridos deben estar dentro del presupuesto de la organización. Los tipos de centros de costos incluyen: centros de costos personales, impersonales, de servicio, operación, producción y producción. Definición de algunos de los tipos de centros de coste:

Centros de costos de servicio: Este tipo de centros de costos brindan soporte al centro de ganancias para permitir un mejor funcionamiento en una organización.
Centros de costos de producción: Este tipo de centro de costos ayuda en los procesos de producción de una empresa. La ventaja de este tipo de centros es cómo facilitan el procesamiento de productos.

¿Qué es un centro de beneficio?

Un centro de ganancias es una subunidad esencial en una organización que es responsable de los ingresos, las ganancias y los costos. Los centros de beneficio plantean un perfil laboral más exigente, pero tienen un gran impacto en la organización.

El presupuesto, la inversión y los rendimientos se calculan a partir de los informes del centro de beneficio. Los centros de beneficio tienen responsabilidades específicas para la producción y venta de bienes. Los negocios funcionan con el único propósito de generar ganancias.

Sin centros de beneficio, será imposible que la empresa sobreviva. Los centros de ganancias están respaldados por centros de costos para ayudar a generar ganancias.

Hay dos tipos de centros de beneficio:

Una subunidad en una gran organización: Los centros de beneficio pueden ser subunidades o unidades estratégicas en una organización enorme.
Un departamento en una organización: La división de ventas de una empresa generalmente maneja el trabajo de un centro de ganancias. La división de ventas es un departamento de la organización. Por tanto, es un ejemplo de este tipo de centro de beneficio.

Principales diferencias entre el centro de coste y el centro de beneficio

Los centros de ganancias tienen un área de operación más amplia que los centros de costos, ya que tienden a ser responsables de los ingresos, las ganancias y los costos.
El tipo de trabajo que ingresa al centro de costos es fácil ya que solo involucra costos de manejo. Sin embargo, manejar los ingresos, las ganancias y los costos es una tarea difícil para el centro de beneficio en comparación con los centros de costo.
Los enfoques de centros de costos son a corto plazo, ya que el costo en el que incurre una organización puede seguir fluctuando con el tiempo. Como centros con fines de lucro, su enfoque es tanto a corto como a largo plazo. Es así porque los informes sobre la situación actual de las ganancias pueden ser útiles para tomar decisiones futuras.
Los centros de costos ayudan a generar ganancias indirectamente al mismo tiempo que facilitan los centros de ganancias, que están directamente asociados con la generación de ganancias.
El rendimiento de un centro de beneficio se identifica deduciendo el costo real del costo presupuestado. Sin embargo, el rendimiento de un centro de costos se estima restando el costo real del costo estándar.
Los centros de costos no participan ni facilitan la generación de ganancias o retornos. Los centros de costos simplemente dan la estimación del costo incurrido. Los centros de ganancias brindan informes detallados de ganancias e ingresos, junto con el costo de generar soluciones para maximizar las ventas.
Puede haber varios centros de costes en una organización, pero solo hay un centro de beneficios.
Los centros de costos solo realizan un seguimiento de los gastos realizados por la empresa, mientras que los centros de ganancias trabajan para generar ganancias.

Preguntas frecuentes (FAQ) sobre el centro de coste y el centro de beneficio

¿Por qué se crea el centro de coste?

El departamento de una empresa que no agrega ganancias directamente se denomina centro de costos.

Se crea un centro de costos para obtener ganancias a través del servicio al cliente, aumentando el valor del producto o la eficiencia operativa.

Un centro de costes genera beneficios indirectos para la empresa.
¿Cuáles son los tipos de centros de costos?

Hay cinco tipos importantes de centros de costos, y son:
Centros de costos de producción: Los centros de costos de producción están relacionados con el departamento de procesamiento y fabricación.
Centro de costos de servicio: El centro de costos de servicio brinda servicios a otros centros de costos.
Centro de costos personales: Estos centros de costos están relacionados con una persona o un grupo de personas.
Centro de costos impersonal: Estos centros de costos brindan servicios a equipos o ubicaciones o ambos.
Centro de costos de proceso: Este centro de costes también se ocupa de la preocupación por la fabricación, pero de un proceso de fabricación particular o específico.
¿Cómo funciona un centro de costes?

Un centro de costos funciona contribuyendo indirectamente a las ganancias de una empresa. Se contrata a un gerente para controlar y contener el costo de la subunidad.

Los gerentes son evaluados por su desempeño para controlar y contener los costos.

Hay varios departamentos de centros de costos, tales como investigación y desarrollo, departamento de contabilidad, marketing, publicidad, departamento legal y servicio al cliente.

Estas son las subunidades de una organización que incurre en costos.
¿Es el marketing un centro de ganancias?

Sí, el marketing es un centro de ganancias que genera ganancias para una empresa.

Debido al marketing, surgirán los productos y servicios de una empresa, lo que generará más ventas y generará más ganancias.

El desempeño del departamento de marketing se basará en su contribución a la generación de ganancias.
¿Qué es un administrador de centro de ganancias?

Un director de centro de beneficios es un director del centro de beneficios de una empresa.

Los deberes principales del gerente de un centro de ganancias incluyen cuidar tanto los ingresos como los costos al obtener más ventas y controlar las actividades que generan costos.
¿Qué son costos y ganancias?

Un costo son todos los gastos que ocurren a lo largo del proceso de un producto o servicio. Una ganancia es una cantidad que queda después de pagar el costo.

Por ejemplo:
Una empresa produce un bolígrafo y el costo de ese bolígrafo es de 10 rupias. La empresa vende ese bolígrafo por 12 rupias. Significa que el costo de la empresa es 10 y vende el bolígrafo por 12. Por lo tanto, la empresa obtendrá una ganancia de 2 rupias.

La fórmula básica es Beneficio = Costo-Beneficio.

Conclusión

Los centros de costos y los centros de ganancias son unidades cruciales para cualquier empresa o negocio. El informe generado por estos centros ayuda a la organización a tomar medidas relacionadas con asuntos monetarios.

Los centros de costos y ganancias separados son una inversión que las pequeñas empresas no suelen hacer. La funcionalidad y las ventajas de estos centros superan el dinero necesario para establecer estos centros.

Sin centros de beneficio, los centros de coste podrían generar beneficios en una empresa, pero no es cierto al revés. El centro de beneficios necesita el respaldo del centro de costes para generar beneficios. Todos los centros de coste de una organización son centros de beneficio, pero no todos los centros de beneficio son centros de coste.

Para optimizar las ganancias, los ejecutivos del centro de ganancias toman decisiones sobre los gastos operativos y los precios de los productos.

Los informes de centros de costos son excelentes para la contabilidad interna, que se incluye en la contabilidad administrativa.

Mientras que los informes de centros de beneficio son excelentes para la toma de decisiones contables internas y externas.

Muchas grandes empresas tienen centros de beneficios y costes. En start-ups y pequeñas empresas, existen departamentos que manejan el trabajo de estos centros. Aunque estos departamentos no son tan eficientes como los centros de costos y ganancias separados, son inversiones económicas para organizaciones más pequeñas.