Diferencia entre planificación de carrera y planificación de sucesión (con tabla)

La planificación es un aspecto fundamental de cualquier vida humana. Ya sea para educación, trabajo, crecimiento personal o cualquier otra cosa, la planificación es imprescindible. Sin él, será un desafío dar forma a nuestra vida. Planificar, en lenguaje sencillo, significa pensar de antemano y tener una agenda adecuada sobre la vida.

Tome la carrera como ejemplo; todos lo pensamos, lo planificamos y, simultáneamente, nos fijamos metas específicas para lograrlo.

Planificación de carrera vs planificación de sucesión

La diferencia entre la planificación de la carrera y la planificación de la sucesión es que, en la planificación de la carrera, una persona piensa en lo que es bueno y luego elige un camino que le permitirá reflexionar sobre ello. En el panorama sucesivo, es esencial contar con empleados potenciales a bordo que se encargarán de la organización y permitirán que la empresa crezca mediante una planificación adecuada.

Dado que le hemos dado una idea general sobre lo que es la planificación de carrera y sucesión, siga leyendo para conocer ambos en detalle.

Tabla de comparación entre planificación de carrera y planificación de sucesión (en forma tabular)

Parámetro de comparación Planificación de carrera Planificación de sucesión

Cuál es el significado La planificación de la carrera es un proceso en el que un individuo planifica sus objetivos profesionales y las formas de alcanzarlos. A través del proceso de planificación de la sucesión, una organización encuentra un puesto crítico y candidatos potenciales para cubrir los puestos y ayudar a la empresa a crecer.
¿Qué es el subconjunto? Gestión de la carrera Gestión de sucesiones
¿Para qué sirve? La planificación de la carrera es para individuos La planificación de la sucesión es para la estrategia organizacional
Posiciones Un individuo se hace cargo de su vida y planifica en consecuencia Varios empleados trabajan para un puesto durante un período de tiempo
Asegura Éxito en la carrera de un individuo El crecimiento continuo de las habilidades de liderazgo para todos los puestos clave.

¿Qué es la planificación de carrera?

La planificación de la carrera no es difícil de entender. Es un proceso en el que una persona pensará en lo que se le da bien.

Piense en los diferentes prospectos que podrían tener y cuál sería el más adecuado en función de sus habilidades y capacidades.

La planificación de la carrera se realiza a nivel individual.

La gestión de la carrera está involucrada en la planificación de la carrera, donde la entidad individual se enfocará en su fortaleza y, al mismo tiempo, pensará en las oportunidades que le permitirán crecer e intentará ejecutar los pasos para lograr sus objetivos.

De esta manera, llegan a conocer más sobre sus habilidades, destrezas, identificarlas y finalmente planificarlas en consecuencia.

  1. En la planificación de la carrera, lo primero que hace una persona es pensar en el estado de su carrera actual.
  2. En el siguiente paso, intenta comprender en qué son buenos. Esto incluirá su interés, habilidades, destrezas y más que coincidirán con diferentes puestos vacantes.
  3. Para el tercer paso, una persona luego examinará las diferentes opciones disponibles.
  4. Luego viene el diseño de planificación de carrera concreto donde pondrán su planificación en acción adecuada.
  5. Aunque han encontrado algunas buenas opciones que se adaptan a sus capacidades, conjuntos de habilidades y habilidades, deben permanecer flexibles.
  6. Finalmente, después de calcular todos los pros y los contras durante su viaje de planificación de carrera, implementan el plan.

Cómo planificar tu carrera

¿Qué es la planificación de la sucesión?

La planificación de la sucesión no se trata de una sola persona, sino de toda la empresa.

Se compone de la gestión de sucesiones, donde la empresa se centra en los puestos críticos que están vacantes y los reemplaza con una persona altamente segura y hábil que permitirá que su empresa crezca.

De esta manera, la organización consigue agilizar el funcionamiento de su empresa.

Durante la planificación de la sucesión, una organización prestará la máxima importancia a su objetivo y preparará un diseño para ejecutarlos.

La planificación de la sucesión incluirá a diferentes gerentes, así como a ejecutivos, para identificar a los candidatos potenciales para la organización, acceder a sus capacidades y contratar a aquellos que sean adecuados para la organización.

La planificación de la sucesión incluye cinco pasos sólidos, que sigue la mayoría de las empresas, aquí están:

  1. El primer paso es identificar, así como analizar, los diferentes roles críticos que tienen en su organización y planificar adecuadamente para reemplazar los puestos críticos abiertos.
  2. Defina claramente el informe motivacional junto con las capacidades que los posibles candidatos deben tener para cumplir esos roles críticos.
  3. El tercero es evaluar diferentes candidatos potenciales en función de su orientación futura.
  4. Ahora es el momento de identificar a todos los posibles candidatos en función de sus credenciales, que serán las adecuadas para la organización.
  5. Ayudar a los nuevos empleados a estar preparados para sus nuevos roles después de comprender su conjunto de experiencias.

Modelo de planificación de sucesión

Principales diferencias entre planificación de carrera y planificación de sucesión

Claramente, tanto la planificación individual como la de sucesión son diferentes. Uno ocurre a nivel personal y el siguiente a nivel de organización.

Aquí está la explicación simple de la principal diferencia entre la planificación de la carrera y la sucesión:

  1. La planificación de la carrera tiene más que ver con la planificación individual, donde una persona piensa en su carrera y la planifica en consecuencia. Considerando que la planificación de la sucesión es la mejora de toda la empresa y, por lo tanto, comprende la inclusión de muchas personas diferentes.
  2. En la planificación de la carrera, una persona toma en consideración la gestión de la carrera, pero en la planificación de la sucesión,
  3. La gestión de la sucesión juega un papel fundamental.
  4. En la planificación de una carrera, un individuo trata de identificar sus habilidades, intereses y habilidades que le permitirán encontrar la carrera adecuada, permitiéndole crecer individualmente. Sin embargo, en la planificación de la sucesión, se trata más del crecimiento de la empresa mediante la incorporación de un grupo de candidatos potenciales que serán los más adecuados para diferentes roles críticos.
  5. En la planificación de la carrera, solo se trata de un individuo. Sin embargo, la planificación de la sucesión afecta a toda la empresa.

Preguntas frecuentes (FAQ) sobre planificación de carrera y planificación de sucesión

  1. ¿Cuál es el proceso de planificación de la sucesión?

    La planificación de la sucesión es básicamente un proceso de cinco pasos:
    1) El primer paso es donde se identifican las ideas y posiciones clave.
    2) En el paso dos, se identifican las capacidades para las áreas clave.
    3) En el paso tres se identifican los empleados interesados.
    4) El cuarto paso es el desarrollo e implementación de un plan de conocimiento sucesivo.
    5) El último paso es la evaluación de la efectividad.

  2. ¿Cuáles son los objetivos de la planificación de la carrera?

    Los principales objetivos de la planificación de la carrera son los siguientes:
    1) Identificar el carácter positivo de los empleados
    2) Desarrollar la conciencia sobre la singularidad de cada empleado
    3) Respetar el sentimiento de los demás empleados
    4) Atraer empleados talentosos a la organización
    5) Capacitar a los empleados en habilidades y técnicas de formación de equipos.

  3. ¿Cuál es la definición de desarrollo profesional?

    El desarrollo profesional es un proceso en el que una persona obtiene el conocimiento sobre la cultura y la ética laboral, seguido de actividades laborales y de ocio, transiciones en el estilo de vida y patrones de gasto, formando familia y finalmente instalándose en un lugar preferido con un buen paquete.

    Todo este proceso es de por vida y está incluido en el desarrollo profesional.

  4. ¿Cuáles son las cuatro etapas de la carrera?

    Un modelo de etapa de carrera es aquel que explica las fases por las que pasa una persona tanto en su vida profesional como en la personal.

    Hay 4 etapas en este proceso que son las siguientes: la primera es la etapa de establecimiento, la segunda es la etapa de avance, la tercera es la etapa de mantenimiento y la última etapa es la etapa de retiro.

  5. ¿Quién es responsable de la planificación de la sucesión?

    La planificación de la sucesión es algo que realizan los directivos de nivel superior de cualquier organización.

    Por lo general, requiere años de experiencia y conocimientos que solo están presentes en la alta dirección. Generalmente, el CEO o el director de la empresa es responsable de la planificación de la sucesión.

  6. ¿Por qué fracasan los planes de sucesión?

    El plan de sucesión falla por la falta de coordinación entre los empleados y la dirección.

    También ocurre por la falta de conocimiento adecuado sobre la realización de la tarea y la asignación inadecuada de presupuesto en alguna tarea redundante más que importante.

  7. ¿Qué es la planificación de sucesión de 9 casillas?

    El modelo de 9 casillas es un modelo matricial de medición de desempeño y potencial que es una herramienta muy importante para el proceso de planificación de la sucesión y el desarrollo de estrategias para las organizaciones.

    El modelo contiene 9 cuadros que están dispuestos en la cuadrícula xey, donde el potencial se mide a lo largo del eje y y el rendimiento se mide a lo largo del eje x.

Conclusión

Es necesario planificar tanto la carrera como la sucesión. Incluso si ambos son diferentes, pero ambos son críticos.

La planificación de la carrera es el primer paso que da una persona para asegurarse de obtener la mejor oportunidad en términos de empleo.

Sin embargo, cuando se trata de la planificación de la sucesión, la empresa se hace responsable de encontrar a la persona adecuada que se adapte perfectamente a sus puestos críticos.

En la planificación de la sucesión, toda la organización se ve beneficiada, pero en la planificación de la carrera solo se trata del individuo.

Nube de palabras para diferenciar entre planificación de carrera y planificación de sucesión

La siguiente es una recopilación de los términos más utilizados en este artículo sobre Planificación de carrera y planificación de sucesión. Esto debería ayudar a recordar términos relacionados tal como se utilizan en este artículo en una etapa posterior.

Nube de palabras para Planificación de carrera y planificación de sucesión

Referencias

  1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09556219110144822/full/html
  2. https://journals.lww.com/jonajournal/fulltext/2009/12000/Healthcare_Succession_Planning__An_Integrative.12.aspx
  3. https://psycnet.apa.org/record/1983-22205-001

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